Méthodologie
Mieux cerner vos besoins !
Nous nous distinguons de l’offre courante par notre méthodologie qui nous permet de nous adapter à la situation de votre entreprise.
Cette approche nous permet de garantir des résultats à long terme en adéquation avec votre plan de développement et sur base d’un coaching interne.
méthodologie
Notre méthodologie est conçue pour s'adapter aux besoins et aux aspirations de nos clients. Permettez-nous de vous présenter notre méthodologie en six points.
Finalité, Buts, Objectifs Généraux du Projet
- Analyse de la demande dans le contexte stratégique et fonctionnel et définition du profil de compétences-clés.
- Définition des coachs du projet et fieldcoaching.
- Analyse compétences des participants.
- Définition des résultats attendus par le management.
Plan de Développement
- Étude des processus HRM.
- Fixation des objectifs pédagogiques du séminaire.
- Définition des critères d’évaluation compétences/performances.
- Analyse du niveau et des besoins des participants: individuel, équipe - compétences-clés à développer.
- Préparation de l’intervention par le Consultant.
- Présentation du projet au Management.
- Plan d’accompagnement.
- Implication des participants.
- Préparation de la formation.
Séminaire et Suivi du Plan de Développement
- Contenu du séminaire.
- Plan d’action individuel etcollectif.
- Stimulation de l’autocoaching.
- Communication du plan de coaching.
- Première évaluation du séminaire et des acquis des formés.
Plan d’Accompagnement
- Rédaction du rapport et des synthèses de rappel.
- Débriefing avec le management.
- Coaching des participant(e)s.
- Suivi des coachs (coach the coach).
Évaluation à Court et Moyen Terme
- Évaluation des résultats à court et moyen terme avec le management: compétence/performances.
Évaluation et Développement Continu à Long Terme
- Évaluation des résultats à long terme: compétences/performances.
- Liaison avec processus GRH et GQT.
- Synergie interne avec autres équipes.
Vous souhaitez obtenir un renseignement ?
contactez-nous